Чем хуже, тем лучше

Главная задача всех новгородских властей – вдохнуть в нас надежду…

ФАКТ:

Новгородская область занимает шестое место в России по дороговизне жилищно-коммунальных услуг. К такому выводу пришли эксперты агентства РИА «Рейтинг» (структура, аффилированная с РИА «Новости»).

По их раскладам, мы отдаём за эти услуги 12,8% среднестатистических расходов или 3991 рубль в месяц. Причём рост стоимости ЖКУ за год в процентном отношении у нас очень высокий – 1,7% (выше только в Тюмени – 3%).

КОММЕНТАРИЙ:

Любопытно, что в 37 регионах страны коммунальный сервис подешевел, в трёх – тарифы не изменились, а в 17 – выросли на 0,5% и меньше. Конечно, рейтинг – штука специфическая. Например, в Мордовии на ЖКУ приходится 10% расходов, но в абсолютном выражении их стоимость составляет 2 729 рублей; в Санкт-Петербурге – тоже 10%, но это 6 009 рублей в месяц.

Как говорил Марк Твен, «есть ложь, наглая ложь и статистика». Это актуально и сегодня.

Вот, скажем, 17 сентября пресс-служба областного правительства сообщает: «По оперативным данным минсельхоза Новгородской области, на 1 сентября в хозяйствах региона надои молока в расчёте на одну корову составляют 3 236 кг. Это выше уровня прошлого года на 5,5%». И далее со ссылкой на федеральный Минсельхоз ставит нас в десятку регионов, где «достигнуты самые высокие показатели роста молочной продуктивности». Вместе с Карачаево-Черкесией, Приморским краем, Северной Осетией-Аланией, Бурятией, Брянской, Чувашской, Тюменской, Тамбовской и Волгоградской областями. Нужно сказать, что по надоям мы большинству «лидеров роста» проигрываем. Кроме Бурятии, где они сейчас составляют 9,8 кг на корову в сутки; у нас – 13 кг. И к тому же мы по-прежнему занимаем по этому показателю последнее место в СЗФО, уступая среднему по округу индексу 6,54 кг, то есть у нас надои в полтора раза ниже среднего. К тому же поголовье молочных коров по сравнению с 2016 годом (11 475 голов) снизилось более чем на 2 000 – до 9 400. В соседней Псковской области молочное стадо насчитывает 25 100 буренок, а по СЗФО – 230 454.

В 2018 году ООО «Белгранкорм-Великий Новгород» открыл в Крестецком районе современный молочный комплекс на 400 голов дойного стада. Надои там составляют приблизительно 22 кг в сутки. В остальных районах они стабильно и заметно ниже среднеокружных. Так что чем хвалиться  ростом прироста (мы только вышли здесь на уровень 2016 года), лучше задуматься над содержанием не статотчетов, но работы. Ведь сокращение молочного стада не компенсируется 5,5-процентным ростом продуктивности. На плаву нас держит «Белгранкорм». А где молочный кластер? Где ещё две современных молочных фермы, о которых говорил в 2017 году вице-губернатор Гусев?

Знаете, у нас в тренде манипуляции с сознанием населения. Нас убеждают, что всё хорошо и жить становится лучше и веселее. А ощущения - противоположного свойства.

В моей записной книжке много записей, которые характеризуют наше руководство различного уровня. Приведу совсем комичную.

Как известно, Великий Новгород при губернаторе Никитине щедро финансируется в части ремонта дорог. При прежнем мэре было всё хорошо, при нынешнем - ещё лучше. Вот пример из старой жизни. 23 мая 2017 года на выездном заседании областного правительства в мэрии Великого Новгорода вице-мэр Павел Морозов заявляет, что в городе «доля автомобильных дорог, не отвечающих нормативным требованиям, составляет 40,17%». 20 июня 2018 года мэр Юрий Бобрышев проехал по дорогам, которые ремонтируют, и подвёл итог: «На сегодняшний день примерно 50% дорог находятся в нормативном состоянии.  Если мы в этом году все объёмы выполним, то где-то будет, думаю, 70%». Если сопоставить сказанное двумя чиновниками, получается, что за год интенсивного ремонта плохих дорог стало без малого на 10% больше.

А вот - из жизни новой. В начале сентября мэр Бусурин попытался убедить губернатора, что в городе уже отремонтировано 52% дорог. Не вышло. Он сделал работу над ошибками. Дескать, объём выполненных (и принятых) работ составляет 103 млн. рублей. Но ведь и это менее 25%.

Ещё смешнее анализ причин отставания на строительстве детских садов, проведённый в мэрии 17 сентября. В целом чиновничье сообщество пришло к выводу, что во всём виноваты подрядчики - в частности, «низкая квалификация рабочего и инженерно-технического персонала, занятого строительством».

Параллельно через городскую газету г-н Бусурин заявляет (12 сентября), что в следующем году «планируется возведение ещё трёх новых детских садов на 140 мест каждый». При условии, что нынешние «подрядчики войдут в график строительства, и детсады будут сданы в эксплуатацию в срок». А как же они войдут при низкой квалификации и примерно трёхмесячном отставании от графика? Этот аспект г-н мэр обходит стороной, потому что главное – вдохнуть надежду здесь и сейчас. Ну, как с коровами, которых чем меньше, тем молока больше...

Геннадий РЯВКИН

Поделиться: